우아한형제들의 첫 사내 기술 콘퍼런스 우아한테크데이

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TL;DR

우아한형제들은 조직 간 기술 맥락과 AI 활용 경험을 공유하기 위해 2026년 7월 첫 사내 기술 콘퍼런스 우아한테크데이를 열었고, 6개 트랙의 28개 발표와 약 300명의 참여를 이끌었습니다. 발표자를 공개 모집하고 일반 템플릿과 AI 템플릿을 제공해 발표 준비 부담을 낮췄으며, 발표·토론·라이트닝 토크에 프롬프트 스피드런과 아날로그 이벤트를 결합했습니다. 참가자 만족도는 4.55점, 동료 추천 의향은 8.97점이었고 응답자의 86%가 다른 직무 구성원의 경험을 배우기 위해 참가했다고 답했습니다. 비개발 직군의 바이브코딩 사례와 행사 운영 도구가 직군 경계를 넓혔지만, 좌석 수요 예측과 공간 안내, 발표자 상호작용 지원은 다음 회차의 과제로 남았습니다.

빠른 이해

새로운 점

사내 기술 콘퍼런스를 AI 활용 사례 공유에만 한정하지 않고, 발표자료 제작 부담을 낮추는 AI 템플릿과 비개발 직군의 바이브코딩, 아날로그 이벤트를 결합한 성장·교류 행사로 운영했습니다.

핵심 메커니즘

공개 모집으로 발표자를 모으고 일반 템플릿 또는 AI 템플릿으로 발표자료 제작 부담을 낮춘 뒤, 6개 트랙의 발표·토론·라이트닝 토크와 프롬프트 스피드런·럭키드로우를 병렬 운영해 조직 간 기술 경험과 AI 활용법을 공유했습니다.

핵심 수치

행사 규모: 6개 트랙, 발표 28개, 약 300명 참여- 2026년 7월 9일 배민스타트업스퀘어에서 개최
참석률: 242명 신청, 203명 참석, 약 84%- 비개발 직군 참관객은 별도 추가
참가자 만족도: 4.55/5점- 참가자 설문 응답 155명
동료 추천 의향: 8.97/10점- 참가자 설문 응답 155명
타 직무 경험 학습 목적: 응답자의 86%- 참가자 설문에서 선택
발표자 성장 도움: 4.29/5점- 발표자 28명 대상 설문

섹션별 상세

사내 기술 콘퍼런스를 만든 배경

우아한형제들의 테크DevEX팀은 개발자가 더 잘 일할 환경을 만드는 역할을 개발 직군에서 모든 직군으로 넓히는 가운데, 2026년 7월 9일 판교 배민스타트업스퀘어에서 첫 우아한테크데이를 열었습니다. 외부 개발자를 대상으로 하는 우아콘(WOOWACON)과 별도로 사내 행사를 마련한 이유는 문서와 Slack만으로는 옆 조직의 기술적 고민과 판단 과정을 충분히 이해하기 어려웠기 때문입니다. 전사적인 AX 추진으로 다른 구성원의 AI 활용법을 알고 싶다는 수요도 커졌고, 소규모 밋업만으로는 팀 안에 머무는 경험을 넓게 순환시키기 어려웠습니다. 행사의 목표는 조직과 직군을 넘어 기술 인사이트를 공유하고 조직 간 네트워킹과 사내 기술 공유 문화를 강화하는 데 놓였습니다.

근거

첫 우아한테크데이는 6개 트랙에서 28개 발표를 진행하고 약 300명이 참여한 사내 기술 콘퍼런스로 운영됐다. — 본문 도입부의 행사 규모 설명과 참가자 수 집계 문단

연결과 공유를 중심으로 한 행사 설계

우아한테크데이는 팀과 직군, 연차를 넘어 사람을 잇는 연결과 완성된 성공담보다 고민과 시행착오를 나누는 공유, 부담 없이 즐기는 축제를 세 가지 운영 원칙으로 삼았습니다. 태그라인은 ‘기술은 더 깊게, 우리는 더 가깝게’로 정했고, 키비주얼은 바깥의 부드러운 곡선과 안쪽의 직선을 결합해 편안한 분위기와 치열한 기술 고민을 함께 표현했습니다. 이 시각 요소를 웹사이트와 굿즈, 등록 데스크, 세션 룸 사이니지, 포토부스 프레임에 반복 적용해 행사장의 여러 지점에서 동일한 정체성을 느끼게 했습니다. 사내 행사라는 형식은 외부 공개가 어려운 민감한 내용과 아직 정리되지 않은 실패 경험까지 공유할 수 있다는 실질적인 장점으로 이어졌습니다.

발표자와 참가자의 진입 장벽 낮추기

준비팀은 4월 말 디자인 킥오프부터 약 두 달 반 동안 발표자와 참가자의 부담을 줄이는 데 초점을 맞췄습니다. 발표자는 5월 중순 Slack 엔지니어 채널에서 공개 모집했고, 거창한 결과가 없거나 발표가 처음이어도 현재 진행 중인 고민을 나눌 수 있다는 메시지를 함께 전달했습니다. 발표가 확정된 뒤에는 직접 슬라이드를 만드는 일반 템플릿과 발표 시나리오를 입력하면 자료 제작을 돕는 AI 템플릿을 제공해 제작 시간을 줄였습니다. 개발 직군의 참여는 희망자 신청으로 운영하고 비개발 직군은 참관으로 초대했으며, 최종 발표자 28명과 참가 신청자 242명 중 참석자 203명이 모여 약 84%의 참석률을 기록했고 참관객까지 포함해 약 300명이 참여했습니다.

근거

참가 신청자 242명 중 203명이 참석해 참석률 약 84%를 기록했고, 참관객을 포함하면 약 300명이 함께했다. — ‘문턱을 낮추는 것부터 시작했어요’ 후반부의 참가자 통계

여섯 트랙과 발표 형식의 조합

행사는 오전 10시 30분 CTO 오프닝으로 시작해 오전 11시부터 오후 3시 30분까지 6개 트랙에서 세션을 병렬 운영했습니다. 프로그램은 30분 일반 발표 23개, 50분 토론 세션 2개, 10분 라이트닝 토크 3개로 구성됐고, AI 프롬프트와 AI Workflow, 하네스 엔지니어링, On-premise k8s 기반 Isaac Sim, 장애 대응, 프로덕트 엔지니어링까지 주제를 넓혔습니다. 기술에 직접 해당하지 않는 연금저축과 재테크, 캐나다 이주 경험담도 라이트닝 토크로 편성해 참가자가 동료의 회사 밖 관심사와 경험을 가볍게 접하도록 했습니다. 토론 세션에서는 한 명이 말하고 나머지가 듣는 발표 구조 대신 직군별로 AI에 컨텍스트를 전달하는 방법을 서로 꺼내 놓았고, 정해진 결론보다 실제 업무 방식의 교환에 무게를 뒀습니다.

아날로그 이벤트와 프롬프트 게임

세션이 AI와 디지털 기술에 집중한 만큼 층별 이벤트존은 투호, 딱지치기, 공기놀이, 컵쌓기, 탁구공 튕기기, 허벅지 씨름, 뿅망치 대결 같은 아날로그 활동으로 구성했습니다. 참가자가 몸을 움직이며 잠시 기술 이야기에서 벗어나도록 하고, 이스터에그 찾기와 포토부스로 행사 공간을 이동할 이유도 더했습니다. 자체 제작한 프롬프트 스피드런에서는 다섯 명이 같은 과제를 받은 뒤 결과물을 만들 프롬프트를 90초 안에 작성하고, 입력 내용을 실시간 화면에 띄운 다음 점수와 순위를 공개했습니다. 행사 뒤에도 배포 요청이 이어졌고, 럭키드로우는 참가 신청 때 기본 행운권을 주고 세션 종료 때마다 미니 추첨을 진행해 세션과 이벤트 공간을 계속 순환하게 만드는 방식으로 운영됐습니다.

AI가 흐린 직군의 경계

개발 직군 대상 행사였지만 비개발 직군이 AI를 활용해 만든 결과물과 개발 경험도 여러 세션과 운영 도구에서 확인됐습니다. ‘아티팩트매직’ 개발 경험과 기술이 없던 영역에 기술을 더한 사례는 비개발자의 실제 제작 과정을 다뤘고, 두 발표 모두 많은 청중과 높은 만족도를 얻었습니다. 공식 웹사이트와 럭키드로우 시스템, 프롬프트 스피드런도 비개발 직군을 포함한 구성원이 바이브코딩으로 직접 만들었으며, 이는 AI가 소프트웨어 제작의 참여 범위를 넓힌 구체적인 사례가 됐습니다. 개발 직군만 참가 신청을 받았지만 비개발 직군을 참관으로 초대했고, 설문에서 다음 행사부터 대상 확대를 요청하는 의견이 반복돼 직군을 가리지 않는 AI 관심을 확인했습니다.

참가자와 발표자가 얻은 변화

참가자 설문에는 전체 참여자의 절반가량인 155명이 응답했으며, 전반 만족도는 5점 만점에 4.55점, 동료 추천 의향은 10점 만점에 8.97점이었습니다. 응답자의 86%는 다른 직무 구성원의 노하우와 경험을 배우고 싶어서 참가했다고 답했고, 실제 응답에서도 팀 밖의 하네스 구성 방식과 바로 업무에 적용할 기술 팁을 얻었다는 반응이 나왔습니다. 내부 행사였기에 외부에 공개하기 어려운 민감한 내용과 날것의 실패 경험을 나눌 수 있었다는 평가도 이어졌습니다. 발표자 28명 설문에서는 발표 준비와 진행이 성장에 도움이 됐다는 점수가 5점 만점에 4.29점이었고, 86%가 향후 개발자 타운홀이나 우아콘 등에서 다시 발표할 의향을 밝혔으며, 지식 정리와 전달 방식 개선, 질의응답을 통한 다음 발표 방향 설정이 주요 이유로 나타났습니다.

근거

참가자 만족도는 5점 만점에 4.55점, 동료 추천 의향은 10점 만점에 8.97점이었으며 응답자의 86%가 다른 직무 구성원의 경험 학습을 참가 목적으로 꼽았다. — ‘참가자들은 어떻게 느꼈을까’의 만족도 설문 결과
발표자 설문에서 발표 준비와 진행의 성장 기여도는 5점 만점에 4.29점이었고, 86%가 향후 다른 사내외 행사에서 발표할 의향을 보였다. — ‘발표자에게는 어떤 경험이었을까’의 발표자 설문 결과

좌석과 상호작용에 남은 과제

첫 행사에서는 인기 세션의 수요를 정확히 예측하지 못해 일부 작은 세션장에서 좌석이 부족했고, 참가자가 서서 발표를 듣는 상황도 발생했습니다. 배민스타트업스퀘어가 대부분 참가자에게 처음인 공간이었지만 층별 안내문과 리플릿, Slack 공지는 참가자가 능동적으로 찾아야 하는 방식이어서 이동 경로에 맞춘 안내가 충분하지 않았습니다. 발표자들은 다음 회차에 더 많은 청중과 활발한 상호작용을 원했고, 질의응답 시간 확대와 라이트닝 세션, 포스터·전시형 발표, 스피치 피드백과 발표 훈련을 개선안으로 제시했습니다. 준비팀은 다음 행사에서 수요 예측과 공간 동선 안내, 비전문 발표자를 위한 역량 지원을 보완할 계획이며, 행사는 기술 공유를 넘어 동료의 성장 과정을 함께 확인하는 자리로 이어졌습니다.

용어 해설

AI 전환(AX): — AX는 조직의 업무 방식과 의사결정 과정에 AI를 넓게 적용하는 흐름입니다. 이 글에서는 개인이나 한 팀의 활용법을 넘어 여러 직군과 조직이 AI 사용 경험과 시행착오를 나누도록 사내 행사를 구성한 배경으로 쓰였습니다.
AI 발표자료 템플릿(AI 템플릿): — AI 템플릿은 발표자가 입력한 시나리오를 바탕으로 발표자료 제작을 돕는 양식입니다. 우아한테크데이에서는 발표자가 슬라이드를 처음부터 만들지 않아도 되도록 선택지로 제공해 자료 제작 부담을 낮추고 발표 내용에 집중하게 했습니다.
라이트닝 토크(Lightning Talk): — 라이트닝 토크는 일반 발표보다 짧은 시간에 하나의 경험이나 아이디어를 전달하는 발표 형식입니다. 우아한테크데이에서는 10분 세션으로 운영해 기술 외에도 재테크와 캐나다 이주 경험처럼 구성원의 다양한 관심사를 가볍게 나눴습니다.
하네스 엔지니어링: — 하네스 엔지니어링은 AI가 업무 맥락과 도구를 활용하도록 주변 실행 환경과 작업 흐름을 구성하는 접근입니다. 글에서는 서로 다른 직군이 AI에 컨텍스트를 전달하는 방법과 팀별 하네스 구성 경험을 공유한 세션의 주제로 등장합니다.
바이브코딩: — 바이브코딩은 자연어로 원하는 결과와 동작을 설명하고 AI의 도움을 받아 소프트웨어를 만드는 방식입니다. 행사 웹사이트와 럭키드로우 시스템, 프롬프트 스피드런이 비개발 직군을 포함한 구성원의 바이브코딩으로 제작됐다는 사례에서 쓰였습니다.

기술

AI
AX
AI Transformation
AI Workflow
On-premise k8s
Isaac Sim
바이브코딩

언급된 리소스

Demo우아한테크데이 2026 현장 스케치 영상

문서원문 링크